迷わず選べる出張 買取

品質管理にしるＲＱＣにしろ、それをやるのは誰でしょう。 部課長以下、現場の従業員みんなという声が返ってきそうです。
一目で職場が見渡せそうな小さな会社では、「（トップ）工全社員が、」という答えにもなりそうです。 また、日科技連・規格協会の指導で、日本の大企業から中小企業まで、それこそ雨後の荷のようにＱＣサークルができました。
それは、限定された範囲内での”自主管理”の活動だったともいえます。 実際、基本的に単純流れ作業だった工場現場では、それなりに職場単位のＱＣサークル活動が効率を高からしめたのです。

しかし、時代は変わりました。 高度にして複雑な生産技術が現場レベルにもどんどん入り込んできましたし、また、単純作業の多くを自動化機械が身代わりするようになったのです。
具体的には、製造部門だけでのＱＣの枠を超えて、営業、設計、購買、販売などなど他の部門とも関連してひとつの仕事が流れているわけで、全社の組織を挙げて品質管理を考え、協力し合わなければならない、ということです。 そこで総合的（全社的）品質管理、すなわち頭文字をとって「ＴＱＣ」という用語が登場したのです。

とすると「全社員が」一様に品質管理をやるというのは、言葉としては間違ってはいませんが、現実的な答えになっていません。 入り組んでそれぞれ異なる作業を「みんなで品質管理する」というのは、抽象的な理屈でしかありません。

実際には、全体の工程の流れを品質管理の視点でながめ、適切な助言なり指導をし、うまくリードする立場が、どうしても必要になります。 工程は複雑に入り組み、作業は前後工程と微妙に関連し、各作業の精度は機械がやってくれて、人間は、どちらかといえば工程の組み立てをどうすればいいか、その流れをいかにスムーズにするか、そして品質標準や作業標準をどう設定して、どの段階でどのようにチェックし、評価するか、と、そのようなことに気くばりする仕事が増えてきたのです。
何人もが、あるいは全員が、いっせいに「エイヤ」とやる作業が減って、極端にいえば作業員が個々バラバラに、そこまでいかなくてもごく少人数単位で仕事をするケースが増えてきたのですただ、あえていえば、それらの現場レベルとは視点を変え、会社の経営目的、経営方針にのっとってトータルな立場からＱＣを方向づける役割がないと、船はちゃんと進めないのです。

大会社にかぎっての話ではありません。
中小・零細の企業といえども、単純作業は減り、原材料から設計に神経を使い、製品ニーズに正しく応えるために精度を気にし、工程もいちいちきっちりおきえなければならない毎日が続くようになりました。

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